（作者：鑫兴）近日，著名数字广告策划专家胡太能的个人独著，《新坐标：中小公司经营之道》正式出版，引起了社会各界，特别是各中小企业密切关注。面对现今市场发展环境下，胡太能希望结合自己数10年的管理经验，通过《新坐标：中小公司经营之道》一书，为众多的读者和中小企业家答疑解惑。

该书以员工教育和培训为基础，通过助跑、爬升、巡航、老板进化方程四个章节为线索，循序渐进地教导中小公司如何设定公司目标和经营方针，如何强化人事、财务和管理制度，加强营销活动，提高生产效率从而使公司不断成长。同时从中小公司的公司结构、管理制度、领导者、经营环境、战略、竞争优势的培育与形成、战略执行力、资本运作、股权激励设计、公司文化等方面，层层深入分析公司发展的技术创新理论和制度创新理论，多角度阐述和剖析公司经营用人之道和不断追求进步的驱动力。

胡太能针对不同公司复杂多样的经营管理模式，不同的公司，不同的行业都有各自不同的特点，需要实施不同的经营管理道。因此在书中，举有大量实务案例，范围涉及多个行业，尽量做到因材施教。此外，该书考虑到广大读者和中小企业家在实际商业活动中的困难，专辟了以供参考的部分协议规范章节，包括股份合作协议书参考范本、竞业禁止协议参考范本、干股分红协议参考范本、公司保密协议参考范本，这四篇范本皆广泛应用于商业经济活动中，借鉴性极高。

《新坐标：中小公司经营之道》一书帮助中小企业公司解决在管理过程中的痛点难点问题，一经发布，就得到了各大中小企业家支持和应用，各企业家们纷纷表示，通过深度学习该书，能在其中汲取丰富企业运营管理的经验，对于优化企业内部管理结构，发挥企业自有特色，增强企业发展动力有着巨大帮助。